创业家》：创新者如何能做到持续的快速增长？

　　周成建：现在中国服装行业的自然增长率是15%，如果我们不能超过30%就不是领先者，但我们凭借什么领先？根本问题在于品牌和供应链的管理。很多人知道，H&M的产品60%在亚洲生产，这其中的30%在中国生产，店也开在中国，他们产品的零售价格是我们的3倍，而且生意很好，这是为什么？还有一些产品，零售价和我们一样，我们没利润，但他们有，又是为什么？很简单，价格在我们3倍之上的，是它的品牌价值；和我们价格一样还有利润的，是它的供应链价值。所以，我们下一阶段的目标是：整合好供应链，做到我有利润，他没有；打造品牌价值，做到它溢价3倍，我溢价2.5倍。这就是我们的竞争力。

　　近两年，我与LV集团的阿诺先生，与ZARA、H&M的高层有过多次面对面的交流。他们给我的启示很简单——做服装没有高科技，就是要把每个细节都管好，把每个产品的价值都挖掘出来。这个工作是持续、漫长的，要慢工出细活。ZARA的创始人今年73岁了，企业已经做到100亿欧元，但他每天有3个小时在公司上班。我比他小30岁，我的目标是：用5年的时间，把管理流程做到世界一流企业的平均水平。再用5年，销售规模达到500亿元。

　　《创业家》：近两年，PPG和ITAT在行业里迅速崛起，又很快遭到质疑。他们的创新是不是过了头？创新除了意味着颠覆、否定以外，是否还需要某种坚守、继承？

　　周成建：一种模式不在于做了多大程度的创新，根本在于它能否创造价值。美特斯邦威的模式当年是一种创新，但在我们的模式里服装业基本的东西没有变：流程没有变，规律没有变。虽然工厂不是我的，但它在那里；门店不是我的，但也在那里，我是一个整合者的角色。

　　PPG的主要问题是，如何通过网络传递给消费者产品之上的感受。如果是美特斯邦威去做这个事情，就会简单一些，因为这个品牌已经得到社会的认同。这方面我们也考虑过，马云和我说过很多次，说这件事情我要重视，前提是要我把传统的网络运用好，品牌建设好。我去参观过美国一家知名的邮购公司。这家企业做了30多年，至今依然有自己的门店，它的销售额中门店和邮购比例是4:6，负责邮购业务的有600多人，其中大批人员在处理邮购后的售后服务，整个流程非常细致、系统，传统企业的基本要素它的企业里都有，而且做得很细腻。

　　《创业家》：你的意思是创新不意味着速成，不意味着有捷径可以走。但这两年资本非常活跃，资本的介入很容易带来一种急功近利的心态。

　　周成建：每个人对企业的追求不一样。做实业的人，感觉是慢慢才有的，他们追求的是每天有所突破的满足感、荣誉感，这样他们的激情才能保持下去。但做投资的人可能会觉得你一天一天地做、一砖一瓦的垒，太累了，太慢了。前段时间资本市场很活跃，很多人觉得做传统产业没有价值。坦白说，如果我不热爱服装，如果我没有和ZARA、LV交流过，这两年我的意志可能也会坚持不住。资本市场如此疯狂！做投资、做地产，一年能赚到我们做十年挣的钱，我们为什么还要做实业，为什么还要一件件地卖服装？资本快要把做实业的热情和激情搞没了。

　　《创业家》：你做美特斯邦威的终极目标是什么？

　　周成建：我十几岁开始做裁缝，现在还是裁缝，美特斯邦威的愿景是成为全球的裁缝。我们肯定成为不了最有钱的人，但我们会有价值。很多外来的资本参与到传统产业中来，他们投资这个行业，赚到很多钱。但这些行为有利于维护行业持久、长远的发展吗？做传统产业，如果想退出，就是短期行为，而传统产业在短期内是退不出的，它的经营真的是一个非常漫长的过程。这是我亲身的感受。

　　《创业家》：你认为创始家应该具有怎样的素质和气质？

　　周成建：创业者不能用投资、投机的方法来做传统产业，要能抵住诱惑；靠资本和广告催化出来的企业，它的生命周期能有多长？产业要和资本结合，创始人要和职业经理人结合，但更重要的是创始人的推动。资本市场能催生一批企业家，也会摧毁一批企业家；职业经理人有他的任期和使命，只有创业家才会把企业当成一辈子的追求。